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Como o Brasil pode estruturar proteção econômica diante da instabilidade global

Neste artigo, Giancarlo Alcalai, Professor do MBA em Marketing na ESPM e Partner da Boyden Global, discute um plano de contingência para o Brasil diante da instabilidade do cenário global

 

 

A instabilidade deixou de ser exceção para se tornar regra no cenário global. Tensões geopolíticas, disputas comerciais, conflitos e o uso estratégico de recursos naturais redefiniram a dinâmica da economia internacional. Hoje, a previsibilidade é menor — e o custo de não estar preparado é significativamente maior.

 

A Europa, por exemplo, vem tratando a economia circular não apenas como agenda ambiental, mas como um instrumento de segurança econômica e geopolítica. A lógica é pragmática: reduzir dependências externas, fortalecer cadeias produtivas internas e ampliar a autonomia em momentos de crise.

 

Um plano de contingência para o Brasil deveria partir de alguns princípios claros:

 

  1. Gestão estratégica de recursos críticos, com foco em uso eficiente, reaproveitamento e agregação de valor, e não apenas exportação bruta;
  2. Economia circular como política industrial, conectando indústria, agro, energia, mineração e resíduos em cadeias mais curtas, resilientes e tecnológicas;
  3. Redução de dependências externas em insumos-chave, especialmente aqueles ligados à transição energética, fertilizantes, componentes industriais e infraestrutura;
  4. Coordenação entre Estado, empresas e academia, saindo da lógica fragmentada e reativa para um desenho sistêmico de longo prazo;
  5. Planejamento para choques, tratando crises geopolíticas e climáticas como eventos esperados, e não exceções improváveis.

 

O ponto central não é fechar o país ou rejeitar a integração global. É o oposto: participar da economia global a partir de uma posição de força, previsibilidade e autonomia relativa. Países relevantes não são os mais abertos nem os mais fechados — são os mais preparados. Em um mundo onde cadeias longas se quebram, depender exclusivamente da abundância é um risco estratégico. O Brasil precisa transformar sua riqueza em resiliência, sua escala em planejamento e seus recursos em seguro contra a instabilidade.

 

A pergunta já não é se haverá novos choques globais. A pergunta é se estaremos preparados quando eles ocorrerem.

 

 

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Giancarlo Alcalai
Giancarlo Alcalai é Partner da Boyden Global Executive Search, lidera as práticas de Produtos de Consumo, Saúde, Aviação, Educação e Conselhos de Administração. Possui uma carreira internacional ocupando cargos de alto nível em conceituadas instituições, como GOL Airlines, Electrolux, Bayer, Pernod Ricard, Unilever, Ambev e Coca Cola. É Conselheiro de Administração e Consultivo em empresas no Brasil, EUA e Bolívia e professor do MBA Executivo em Marketing da ESPM.
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