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Gestão da Cultura Organizacional: Práticas, Engajamento e Impacto no Negócio – Parceria Sólides

Parceria: 

Modalidade:

Online ao Vivo

Início:

09/11/2026

Inscrições até:

08/11/2026

Duração:

Horas

Sobre o curso

Cultura organizacional costuma ser discutida no achismo. Mas é ela que decide quem é promovido, o que se fala em reunião, o que é incentivado e o que é travado. Em quatro noites, você terá acesso a teorias modernas e práticas inovadoras, validadas no mercado, sobre como diagnosticar a cultura real da sua empresa , definindo a jornada de evolução. Tudo com dados e metodologia.

Objetivos

Capacitar profissionais a diagnosticar, interpretar e conduzir a cultura de suas organizações com base em dados, e não em percepções isoladas. Ao final do curso, o participante será capaz de:

  • Identificar a cultura real vigente e diferenciá-la da cultura declarada e da aspirada.
  • Reconhecer as luzes e as sombras do próprio estilo cultural dominante.|
  • Avaliar coerência entre discurso, comportamentos, símbolos, sistemas e liderança.
  • Aplicar o conceito de fit cultural na atração e seleção sem cair no viés da similaridade.
  • Identificar pontes e âncoras culturais e usá-las na condução de mudanças.
  • Conectar cultura a indicadores de negócio e defender essa agenda internamente

Para quem é indicado

  • Profissionais de RH, gestão de pessoas, desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção, comunicação interna, endomarketing e employer branding — ou seja, quem responde pela cultura ou é diretamente impactado por ela
  • Gestores de área, sócios e fundadores que precisam alinhar times em crescimento, integrar culturas ou entender por que iniciativas estratégicas travam sem explicação aparente.

Não exige formação prévia em cultura organizacional.

Conteúdo
das aulas

Aula 1: Cultura, estratégia e gestão.
Professor Carlos Palhares – ESPM
  • A Cultura e sua importância: conceitos, teorias, como surge, como se fortalece, como se modifica. A importância da cultura para as empresas. Menos achismos e mais dados.
  • Cultura Real vs Cultura Declarada vs Cultura Aspirada e os mecanismos de evolução (ponto A, Ponto B e a jornada)
  • A cultura da empresa pela percepção de cada aluno, por meio da teoria de Harvard (diagnóstico realizado na ferramenta Qore) .
  • A teoria HBR, os eixos, os estilos.
  • Coerência entre discursos e práticas. Casos práticos
  • Apresentação do canvas de gestão da cultura, como mapa do curso.
Aula 2: A cultura na prática.
Professor Carlos Palhares – ESPM
  • As respostas dos alunos na matriz da Qore. Algumas leituras na matriz. Exemplos de outros diagnósticos, força gravitacional, clusters, outliers, traços fortes e fracos, força da cultura.
  • Framework luzes e sombras dos estilos.
  • Comportamentos, Símbolos e Sistemas e o papel da liderança. Lei do 1/3 mágico.
  • A cultura como norteadora de discursos sobre jeito de ser e de marca empregadora.
  • Discursos e Rituais construídos aos olhos da Cultura. Cases, dicas e práticas.
  • Preenchimento Canvas: estilo dominante, estilos secundários e estilo desejado.
Aula 3: Cultura é feita de pessoas e por pessoas.
Professora Camila Rocha – Sólides
  • O conceito de Cultural Fit (Ajuste Cultural): como equilibrar o jeito de ser da organização e seus valores com a necessidade de diversidade e inovação.
  • Recrutamento e Seleção baseados em Cultura: entrevistas por competências culturais para blindar a entrada de profissionais desalinhados estrategicamente.
  • Perfil comportamental e o impacto do fit – seleção, onboarding, integração, turnover precoce, conflitos.
  • Vieses e armadilhas na Gestão da Cultura: Como evitar o viés da similaridade (contratar pessoas idênticas a você), achando que está contratando por cultura.
  • Cases, dicas e práticas.
  • Conexão Fit com Indicadores: engajamento, eNPS, turnover, absenteísmo, retenção entre outros.
Aula 4: A Evolução cultural. (23/09)
Professor Carlos Palhares – ESPM
  • Fit vs Pontes: 99,9% das vezes os projetos são de evolução cultural e não de transformação. Além do fit é preciso identificar quem pode ser ponte.
  • Distância entre A e B = energia organizacional necessária.
  • Assessment Comportamental de Pontes e Âncoras.
  • Cases, dicas e práticas.
  • Os 3Cs (Continuar, Cessar e Criar) para evolução cultural.
  • Preenchimento do que faltou do canvas e debate.
  • Abertura para dúvidas finais e fechamento da disciplina.

Quando acontece

Datas

Dias da semana

segunda, Terça

Horário

Das 19h30 às 22h30

Confirmação do curso

Importante para se planejar

Para que o curso aconteça, um número mínimo de pessoas inscritas deve ser atingido. Isso contribui para uma experiência de aprendizado melhor.

Confirmação de turma

Assim que o curso é confirmado, você recebe o e-mail de confirmação. Caso a quantidade mínima de pessoas não seja atingida, avisaremos sobre o adiamento ou cancelamento com até 24 horas de antecedência.

Desistência ou Troca

Pedidos de reembolso ou transferência são aceitos com até 24 horas de antecedência pelo e-mail: [email protected].

Garantia da vaga

A vaga é confirmada apenas após a compensação do pagamento.

Professores

Profissionais que vão guiar as aulas, para você aprender e se conectar

Camila Rocha

Publicitária de formação, especialista em marketing com ênfase em branding e pós graduada em Gestão de Projetos. Atua há mais de 10 anos em marketing e há mais de 8 anos no universo de gestão de pessoas, na maior HR Tech da América Latina.

Gerente de marketing em educação na Sólides Tecnologia, liderou projetos de alto impacto para o negócio e times de alta performance, alcançando resultados exponenciais para a companhia.

 

Carlos Eduardo Palhares Andre

Publicitário com MBA em Marketing, fundador e CEO da Guru do Endomarketing – empresa de treinamento, mentoria, consultoria e projetos especiais em Endomarketing e Comunicação Interna,  e co-founder na Qore.me – empresa que une cultura organizacional com projetos de Endomarketing. 

 

Autor do livro Endomkt para Pequenas e Médias Empresas que sonham grande, o primeiro e único destinado a compartilhar essa estratégia de gestão com empresas menores. 

 

Desde de 2000, sua carreira está ligada ao temas de Comunicação Interna, Endomarketing e Gestão de Pessoas. Já desenvolveu projetos para centenas de empresas, muitas figurando entre as 500 maiores do país e reconhecidas com a premiação Melhores Empresas para se trabalhar. 

 

Por 19 anos fez parte do board da HappyHouse agência de Endomarketing, atuando como diretor e sócio de criação e planejamento. Há 15 anos é professor na Pós-Graduação da ESPM-Sul e desde 2020 se dedicada aos seus cursos online e redes sociais, compartilhando conteúdos e aprendizados. Atualmente ainda é conselheiro convidado da startup Sqed.  

 

 

Instagram: @gurudoendomarketing 


Linkedin

www.linkedin.com/in/carloseduardopalharesandre/

Investimento

Em até
x

R$

no cartão de crédito

ou R$
à vista no boleto*, Pix ou débito

*Forma de pagamento disponível para matrículas até cinco dias antes do início do curso. Após o prazo, será aceito apenas pagamento via cartão de crédito.

Desconto para alunos e ex-alunos*

20% de desconto

No valor integral do curso para alunos cursando ou formados na Graduação ou Pós-graduação da ESPM.

5% de desconto

No valor integral do curso para quem já concluiu algum curso de extensão da ESPM.

*Os descontos não são cumulativos. O sistema aplica automaticamente o maior benefício disponível para o seu perfil.

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Online

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03/11/2026

Aprenda com o iFood como liderar com propósito, dados e cultura.

Formação prática e estratégica para desenvolver talentos, tomar decisões com base em valores e transformar a gestão de pessoas na nova economia.

Online ao Vivo

Início em: 

04/11/2026

O curso foi desenvolvido para líderes que gerenciam times de execução e enfrentam, no dia a dia, um dos maiores paradoxos da gestão moderna: ser cobrado por resultado em um ambiente que não se controla completamente, com pessoas que trabalham em diferentes locais e demandas que chegam de todos os lados ao mesmo tempo.
Com base em neurociência aplicada, nos 17 pilares da alta performance sustentável e em cases reais de operações de campo, o programa entrega ferramentas práticas para que o líder construa as condições humanas, operacionais e relacionais que fazem equipes entregarem com consistência, e quererem continuar entregando. A premissa central é simples e poderosa: a excelência na execução não começa no PDV. Começa na qualidade da liderança exercida sobre quem vai a campo.

Satisfação do engresso

Pesquisa do Egresso 2021 – Cia de Talentos

94%

Eu indicaria minha universidade para um amigo ou familiar

(concordo parcialmente + concordo totalmente)

97%

Me sinto qualificado para enfrentar os desafios do trabalho por causa do curso que faço/fiz na minha universidade

(concordo parcialmente + concordo totalmente)

Este curso é uma Collab ESPM

Os cursos Collab da ESPM são desenvolvidos em parceria com empresas-referência no mercado, criando experiências únicas que conectam academia e prática profissional.

Cada curso é pensado para oferecer vivências aplicadas e transformadoras, permitindo que os participantes aprendam diretamente com quem está na vanguarda do setor, ampliando seu networking e desenvolvendo competências altamente valorizadas pelo mercado.

Perguntas frequentes

O que é o projeto Dynamic ESPM?

Dynamic ESPM é um ecossistema educacional de cursos, que inova ao conectar teoria e prática com foco em marketing, desenvolvimento de competências e evolução contínua. Por meio de badges digitais com tecnologia blockchain, cada conquista pode ser acumulada para upgrades de certificação, permitindo uma jornada personalizada e flexível. Com pilares sólidos (Marketing Powerhouse, Competency-Based Learning e Stackable Education), o Dynamic ESPM transforma aprendizado em vantagem competitiva para sua carreira.

Os Badges da ESPM são certificados digitais que reconhecem competências específicas adquiridas em cursos, disciplinas ou experiências acadêmicas. Cada badge é uma credencial visual que pode ser compartilhada em redes sociais e plataformas profissionais, como LinkedIn, destacando habilidades relevantes para o mercado. Essa iniciativa permite que estudantes e profissionais comprovem conquistas de forma prática e moderna, valorizando o aprendizado contínuo e a personalização da jornada educacional.

Os badges ofertados passam por uma revisão de abordagem pedagógica e de estrutura tecnológica. Logo, apenas a aprovação nas ofertas disponíveis na seção de badges no site da ESPM são elegíveis para receber a credencial digital.

 

Mas fique ligade! Pois novas ofertas de badges são continuamente incluídas ao longo do ano.

Por enquanto, apenas as ofertas disponíveis na seção “Dynamic ESPM” do site fazem parte do portfólio, mas novas ofertas são incluídas durante o ano todo.

A certificação que a aprovação no curso oferece não possui validade. Porém, os pontos acumulados em cada badge possuem validade de 3 anos a partir da data de recebimento para serem utilizados no upgrade em certificações mais completas (vide questão “O que posso fazer com meus badges?”).

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Gestão da Cultura Organizacional: Práticas, Engajamento e Impacto no Negócio – Parceria Sólides