Turma confirmada
Construção e Monitoramento de OKRs e KPIs para Alta Performance
Sobre o curso
Em um ambiente empresarial dinâmico e competitivo, medir e gerenciar o desempenho de forma eficaz é essencial para o sucesso. A construção e o monitoramento de OKRs e KPIs são fundamentais para garantir que todos os membros da organização estejam alinhados com os objetivos estratégicos e focados em resultados mensuráveis. Neste curso, vamos explorar como transformar a cultura organizacional para suportar um planejamento estratégico ágil, utilizando ferramentas inovadoras e práticas de monitoramento contínuo.
Objetivos
Os principais objetivos do curso são:
- Desenvolver uma cultura organizacional voltada para a alta performance, onde líderes e colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos e focados em resultados mensuráveis;
- Capacitar os participantes a entenderem e aplicarem a diferença entre o planejamento estratégico tradicional e o voltado para inovação, preparando-os para responder de maneira ágil às mudanças do mercado;
- Fornecer conhecimentos práticos sobre a definição e monitoramento de OKRs (Objectives and Key Results) e KPIs (Key Performance Indicators), permitindo que os participantes criem metas claras e estratégias eficazes para suas equipes;
- Sugerir como utilizar ferramentas de dashboards e storytelling para monitorar e comunicar o desempenho de maneira eficaz, promovendo transparência e engajamento;
- Proporcionar mentorias e atividades práticas que capacitem os participantes a desenvolverem e implementarem OKRs e KPIs em suas organizações, garantindo um acompanhamento contínuo e eficaz dos resultados.
Para quem é indicado
Profissionais que buscam aprimorar suas habilidades em gestão de performance, incluindo diretores, gerentes e coordenadores de grandes e médias empresas. Este curso é ideal para aqueles que atuam nas áreas de planejamento, estratégia, gerenciamento de projetos e operações. Empreendedores e donos de pequenos negócios que desejam melhorar a eficiência e alinhamento estratégico de suas empresas também encontrarão grande valor. Também é uma excelente oportunidade para estudantes e profissionais em início de carreira que desejam se especializar em OKRs e KPIs para impulsionar suas trajetórias no campo da gestão de performance.
Conteúdo das aulas
Semana 1:
- Cultura Organizacional
- Ciclo Estratégico
- Planejamento Estratégico Tradicional vs Planejamento Estratégico Voltado para Inovação
- Contextos da Gestão de Performance
- Preparação do mindset dos líderes e colaboradores
- Pensamento ágil
- Conceito básico de Scrum
- Definição de OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave): história, benefícios e metas
- Definição de estratégias utilizando OKR – Meta SMART
- Monitoramento utilizando OKR
Semana 2:
- Definição de KPIs (Key Performance Indicator)
- Exemplos de KPIs para cara setor da empresa: operação tático e objetivos estratégicos
- Cases e aplicações
- Sugestões de Ferramentas para utilização – Dashboards
- Storytelling para gestão e equipes sobre indicadores
- Atividades práticas para utilização de OKRs e KPIs
Quando acontece
Datas
Dias da semana
Horário
Confirmação do curso
Importante para se planejar
Para que o curso aconteça, um número mínimo de pessoas inscritas deve ser atingido. Isso contribui para uma experiência de aprendizado melhor.
Confirmação de turma
Assim que o curso é confirmado, você recebe o e-mail de confirmação. Caso a quantidade mínima de pessoas não seja atingida, avisaremos sobre o adiamento ou cancelamento com até 24 horas de antecedência.
Recomendação para viajantes
É recomendado aguardar a confirmação oficial do curso antes de realizar gastos com transporte e hospedagem.
Desistência ou Troca
Pedidos de reembolso ou transferência são aceitos com até 24 horas de antecedência pelo e-mail: [email protected].
Garantia da vaga
A vaga é confirmada apenas após a compensação do pagamento.
Professores
Profissionais que vão guiar as aulas, para você aprender e se conectar
Felipe Tadeu Correa
Consultor em gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, inovação e gestão estratégica | Professor de Curso de Pós Graduação | Experiências como Professor da Graduação Coordenador de MBA | Palestrante | Mentor de profissionais nas áreas de gestão de projetos, estratégia e inovação | Instagram e Youtube: @cafecominovacao |
Principais Certificações: Certificado PMP (2013), HCMP (2016), EXIN ASM (2017) e PMO-CP (2017).
Experiência em gerenciamento de projetos de tecnologia (desenvolvimento de software, aplicativos e inteligência artificial), engenharia (telemetria e telecomunicação), logística e produtos (financeiros, bancários, previdência e educacionais). Especialista em escritório de projetos corporativos (PMO), definição de metodologia de projetos e priorização de projetos e definição de portfólio alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
Consultor nas áreas de gestão de projetos, inovação e gestão estratégica. Professor pela ESPM em cursos de extensão, Tutor de curso de Graduação pela PUC-RS na área de gestão de projetos, ex-Coordenador do MBA de Gestão de Projetos e Inovação na FACENS, experiência como docente da pós graduação na Faculdade Pitágoras, Faculdade Ipanema e Centro Hermes (FGV), experiência como docente na graduação nos cursos de empreendedorismo, gestão de projetos, gestão de pessoas e metodologias ágeis na FACENS. Mentor de estagiários em programa de desenvolvimento de habilidades técnicas e softskills como liderança e oratória. Instrutor de cursos e palestrante. Adepto das boas práticas de facilitações para definição do produto como Design Thinking, dinâmicas colaborativas para planejamento e gestão de projetos. Atuação coordenando Scrum Masters (SM) e Product Owners (PO) em projetos ágeis.
Engenheiro da Computação com ênfase em Sistemas e Processos Industriais pela UNICAMP, Master in Business Economics pela FGV-SP, Mestre em Gestão de Negócios com ênfase em Gestão da inovação e Competitividade Empresarial pela FIA Business School e Design Thinking for Innovation pela University of Virginia Darden School of Business.
Voluntário e Gerente de Programas da Diretoria de Branches do PMI São Paulo Brazil Chapter (2016 – 2018).
Certificado de conclusão Seminário Empretec 2023 em Sorocaba com a parceria do Sebrae-SP.
Faço parte do HUB de Empreendedorismo
Certificado
- O certificado será emitido em formato digital em até 15 dias após o término do curso. Para isso, o aluno deverá ter uma frequência mínima de 75% nas aulas registradas ao vivo pelo professor.
- Após ser aprovado, o estudante receberá um e-mail e WhatsApp da plataforma BrasilOpenBadge informando que a ESPM emitiu um certificado digital. Basta acessar o link, emitir o badge e estará tudo pronto para compartilhá-lo nas redes sociais ou gerar o Certificado em papel.
Investimento
Em até
x
R$
no cartão de crédito
ou R$
à vista no boleto*, Pix ou débito
*Forma de pagamento disponível para matrículas até cinco dias antes do início do curso. Após o prazo, será aceito apenas pagamento via cartão de crédito.
Desconto exclusivo para alunos e ex-alunos
20% de desconto
No valor integral do curso para alunos e ex-alunos da graduação e pós-graduação ESPM.
5% de desconto
No valor integral do curso para alunos e ex-alunos dos cursos de extensão da ESPM.
Satisfação do egresso
94%
Eu indicaria minha universidade para um amigo ou familiar
(concordo parcialmente + concordo totalmente)
97%
Me sinto qualificado para enfrentar os desafios do trabalho por causa do curso que faço/fiz na minha universidade
(concordo parcialmente + concordo totalmente)
Este é um Curso de Atualização da ESPM
Os Cursos de Atualização da ESPM foram desenvolvidos para quem busca aprimorar conhecimentos de forma prática e flexível. Com cargas horárias que variam de 6h a 359h, esses cursos atendem diferentes necessidades e níveis de profundidade.
Perguntas frequentes
O que é o projeto Dynamic ESPM?
Dynamic ESPM é um ecossistema educacional de cursos, que inova ao conectar teoria e prática com foco em marketing, desenvolvimento de competências e evolução contínua. Por meio de badges digitais com tecnologia blockchain, cada conquista pode ser acumulada para upgrades de certificação, permitindo uma jornada personalizada e flexível. Com pilares sólidos (Marketing Powerhouse, Competency-Based Learning e Stackable Education), o Dynamic ESPM transforma aprendizado em vantagem competitiva para sua carreira.
O que são badges?
Os Badges da ESPM são certificados digitais que reconhecem competências específicas adquiridas em cursos, disciplinas ou experiências acadêmicas. Cada badge é uma credencial visual que pode ser compartilhada em redes sociais e plataformas profissionais, como LinkedIn, destacando habilidades relevantes para o mercado. Essa iniciativa permite que estudantes e profissionais comprovem conquistas de forma prática e moderna, valorizando o aprendizado contínuo e a personalização da jornada educacional.
Por que algumas ofertas são badges e outras não?
Os badges ofertados passam por uma revisão de abordagem pedagógica e de estrutura tecnológica. Logo, apenas a aprovação nas ofertas disponíveis na seção de badges no site da ESPM são elegíveis para receber a credencial digital.
Mas fique ligade! Pois novas ofertas de badges são continuamente incluídas ao longo do ano.
Todos os cursos da ESPM terão badges?
Por enquanto, apenas as ofertas disponíveis na seção “Dynamic ESPM” do site fazem parte do portfólio, mas novas ofertas são incluídas durante o ano todo.
Os badges possuem validade?
A certificação que a aprovação no curso oferece não possui validade. Porém, os pontos acumulados em cada badge possuem validade de 3 anos a partir da data de recebimento para serem utilizados no upgrade em certificações mais completas (vide questão “O que posso fazer com meus badges?”).