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Leadership Academy

Executive acumen - construção de cenários futuros e inovação sustentável

O objetivo do programa é conduzir os participantes através dos 9 marcos de observação, que oferecem diferentes perspectivas do contexto e das forças atuantes para construção de cenários futuros e identificação de oportunidades para a inovação sustentável. O processo inspira a inovação e aumenta a probabilidade de sucesso. Ao final do programa, os participantes conquistarão a autonomia para a aplicação da exclusiva metodologia Future Castles’ Stones, que é prática e intuitiva, porque inspirada pelos arquétipos que representam a jornada de transformação humana.

Datas

AGUARDE NOVA TURMA

Horário

19h30 às 22h30

Local

São Paulo - Tech​

R$ 5.500,00

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Sobre o curso

A inovação está no topo da lista das prioridades das organizações e ali permanecerá nas próximas décadas.

Para inovar, de forma sustentável, é preciso compreender o presente, e antecipar o futuro, desvendando os caminhos da transformação.
ACUMEN (perspicácia, sagacidade) é a habilidade de compreender e aprender a partir de marcos de observação.

 

Podemos contemplar cada uma das facetas arquetípicas do processo de transformação, e identificar os indícios futuros e seus caminhos de confluência, compreendendo a natureza das forças motivadoras, a configuração do contexto e as perspectivas de mudanças.

 

É o futuro inspirando a inovação sustentável, de forma intuitiva e imediatamente aplicável, apontando oportunidades relevantes e antecipando possíveis riscos, indicando o caminho das pedras para os executivos responsáveis pela liderança da transformação.

Para quem se destina?

Executivos C-Level responsáveis pela condução de processos de transformação e inovação em suas organizações.

Temas abordados

Que transformações são desejadas?
Quais os recursos emergentes mais relevantes para subsidiar e/ou promover transformações?
Quais são os objetivos estratégicos mais importantes para as organizações para os próximos anos?
Como engajar os stakeholders?
Qual a importância do fator humano para implementação de mudanças?
Qual será o espírito do nosso tempo no futuro próximo?
O que será necessário desconstruir para inovar?
Quais os aspectos mais importantes para liderar a transformação?
O que vamos ganhar com as transformações?

Flávio Ferrari

Head of Ad Innovation & Strategy – CNN Brasil

Com sólida experiência executiva liderando organizações, é consultor e palestrante especializado em inovação e contexto digital, simplificando o presente para construir o futuro.

 

Autor dos livros “Acumen – The Future Castles´s Stones” (2020), “Atitude Digital – os caminhos da transformação” (2018) e “Pesquisa de Mercado: Apresentação dos principais conceitos e aplicações em processos de decisão” (2020). Editor dos blogs Arguta Business Plat (www.arguta.com.br) e Descolapso (www.descolapso.com.br).

 

Nos últimos 20 anos comandou os três maiores Institutos de Pesquisa de Mídia (Kantar/Ibope, Ipsos e GfK) e foi Head do CIFS – Copenhagen Institute for Futures Studies no Brasil. Atuou como Executive Coach para o Center for Creative Leadership, foi sócio e mentor de startups digitais e criou o hub colaborativo SocialData, que integra tecnologias, metodologias e informações para entendimento da sociedade.

 

Engenheiro, especializado em marketing, desenvolveu e coordenou programas de MBA em Inteligência Competitiva para a ESPM e Unyleya, e módulos de Educação Executiva para ESPM e FGV. Participa dos coletivos Open Innovation BR e EraTransmídia.

Amélia Caetano

Consultora especializada no desenvolvimento organizacional e humano, conectando o propósito, valores e objetivos da empresa ao indivíduo de forma sustentável.

Amélia é economista e pós-graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atua como professora na ESPM e é coautora do livro Ética Empresarial publicado em 2012 pela FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) e dos livros Acumen: The Future Castle’s Stones e Além do Remoto: Os próximos passos do trabalho flexível, ambos publicados em 2020. Com mais de 25 anos de experiência profissional, atuou como executiva nos Grupos Promon e Kantar, assumindo a Diretoria Executiva Corporativa LATAM do Grupo, tendo responsabilidade por todas as áreas de apoio e de novos negócios. Nos últimos 5 anos atua como consultora em projetos de transformação cultural, workplace strategy e inovação, em clientes de diversos setores como: Grupo Fleury, GPA, ACCamargo, LEGO, AON, Hospital Israelita Albert Einstein, Copersucar, Vivo, Banco Original, Banco Votorantim, Central Nacional Unimed, Zurich, Santo Antônio Energia, Microsoft, Cielo, entre outros.

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