Novas tecnologias digitais e biológicas estão transformando as indústrias, mercados e modelos de negócios nas diversas cadeias de valor do agronegócio. Fortalecer o agronegócio moderno, sustentável e inclusivo requer lideranças com visão global que equilibrem espírito empreendedor e olhar crítico: mais que compreender, é preciso protagonizar estas transformações.
18/08, 19/08, 01/09, 02/09, 15/09, 16/09, 29/09, 30/09, 13/10, 14/10, 27/10, 28/10, 10/11, 11/11
19:30 às 22:30
ESPM TECH /
online, via zoom
Quais são os desafios e oportunidades criados pela adoção das novas tecnologias? Quais as principais tendências dos mercados internacionais? Como está o ritmo de adoção das principais inovações e quais as perspectivas? Como os diferentes atores são afetados? Que setores brasileiros poderão buscar novos mercados e/ou uma inserção melhor nas cadeias globais de valor? Que papel o agronegócio brasileiro pode ter nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU? Existem modelos de negócio que podem gerar disrupções nas indústrias atuais? Como as corporações podem inovar com as startups, academia e fundos de Venture Capital? A pandemia pode modificar as expectativas de resiliência das cadeias de valor? O que podemos aprender com as experiências internacionais, o que podem aprender conosco, e o que podemos co-criar?
Estas e outras questões serão aprofundadas em um formato inovador, com especialistas, executivos e empreendedores que debaterão com os participantes a partir de pontos de vista complementares, compartilhando conhecimento sobre os principais desafios e melhores práticas.
Estão previstos 4 encontros presenciais a serem planejados dependendo da evolução do cenário da Pandemia e das recomendações oficiais de distanciamento social.
Como o agronegócio brasileiro conquistou competitividade e protagonismo mundial, e como o setor pode contribuir para os desafios mundiais do século XXI. Visão Geral das transformações, seus impactos nos diversos atores.
Como as tecnologias tradicionais (agroquímico, fertilizantes, irrigação) e as mais recentes (digital, biológica) estão transformando as cadeias de valor vegetais, as principais tendências, riscos e oportunidades.
Como tecnologias digitais, biotecnologia e outras tecnologias estão transformando a cadeia de valor animal, as principais tendências, riscos e oportunidades.
Como as inovações tecnológicas e as mudanças mercadológicas estão transformando a distribuição de insumos e comercialização da produção agrícola, principais tendências, riscos e oportunidades.
Como as fintechs, as novas tecnologias digitais e novos modelos de negócios estão mudando o financiamento e concessão de crédito ao agronegócio, a evolução da regulamentação e as perspectivas futuras.
Como o mercado está se moldando aos novos requisitos da gestão ambiental global, quais soluções e serviços novos estão surgindo, e qual o papel das diferentes organizações envolvidas. Mercado de carbono, integração lavoura-pecuária-floresta (ILPF) e implicações regulatórias.
Como os desafios e gargalos logísticos do agronegócio brasileiro têm sido enfrentados, com soluções inovadoras, para atender ao constante e forte crescimento da produção e exportação nos últimos anos.
Como o setor do agronegócio, e as empresas de telecomunicação, estão conseguindo disponibilizar conectividade de dados para o campo, para permitir a real captura do enorme potencial das soluções digitais.
Como as transformações qualitativas e quantitativas do mercado consumidor – fatores demográficos, econômicos, culturais, sociais, psicológicos e tecnológicos – estão provocando adaptações na cadeia do agronegócio.
Como as inovações tecnológicas estão viabilizando e demandando novos modelos de negócio e quais são as oportunidades e riscos para os players atuais.
Como as empresas, startups, universidades, venture capital, agências públicas e outros agentes estão interagindo para inovar mais e melhor no Brasil e no mundo.
Como desenvolver uma estratégia de relacionamento com as startups do Agro. Inovação aberta e tipos de relacionamento entre corporações e empresas.
Como diferentes países e empresas estão evoluindo com inovações e transformações no Agronegócio, e como os principais clusters podem concorrer e cooperar com o Brasil.
Como os líderes deste mercado podem se articular e se posicionar para fazerem a diferença para a inovação e transformações no agronegócio brasileiro.
Luiz Ojima Sakuda é sócio da Homo Ludens Research & Consulting e professor do Centro Universitário FEI. Co-coordena cursos de extensão na FIA Business School na área de economia criativa. Possui Doutorado em Engenharia de Produção (POLI-USP), Mestrado em Administração de Empresas (FGV-EAESP, com intercâmbio na ESSEC Business School) e Bacharelado em Administração Pública (FGV-EAESP). Faz parte da equipe de especialistas das pesquisas TIC Domicílios, TIC Empresas e TIC Cultura, do Comitê Gestor da Internet (CGI.br). É autor ou co-autor de diversas publicações sobre negócios internacionais, plataformas, inovação, tecnologia e jogos digitais entre os quais o “Radar AgTech Brasil”, o “II Censo da Indústria Brasileira de Jogos Digitais”, a tese de doutorado contemplada pelo Programa Observatório Itaú Cultural de Pesquisa em Economia da Cultura 2017, capítulos nos livros indicados para os prêmios HQ Mix 2018 – categoria Livro Teórico e Jabuti 2018 – Eixo Ensaios – Economia Criativa.
Roberto Werneck é sócio na consultoria Partners in Performance e mentor/advisor de startups e investidor anjo. Trabalhou anteriormente na Syngenta, CBMM, McKinsey e Andrade Gutierrez. Liderou a estruturação da área de novos negócios & inovação America Latina na Syngenta, e de novos negócios & corporate ventures Global na CBMM. Ocupou posições executivas em liderança de Unidade de Negócios, Novos Negócios, Estratégia, Corporate Venture, M&A, investimentos em Startups e programas de Excelência Operacional e Transformação Digital nas indústrias de Agronegócios, Mineração e Metais, Indústria de Base e Construção. Roberto é engenheiro civil pela UFMG, com MBA na Universidade de Maryland (EUA) e cursos de especialização no Insead, Harvard e Fundação Dom Cabral.
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