O Master em Gerenciamento de Projetos tem como objetivo capacitar os participantes com competências e práticas avançadas de gestão de projetos, utilizando ferramentas e técnicas essenciais para o gerenciamento eficaz. O programa prepara os alunos para assumir posições estratégicas e de liderança, equipando-os para tomar decisões que impactam positivamente os negócios e promoverem uma cultura de excelência em projetos.
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O Master em Gerenciamento de Projetos oferece uma formação completa, com foco em competências e melhores práticas, utilizando ferramentas e conhecimentos essenciais no campo da gestão de projetos. As disciplinas abordam tendências e complexidades do ambiente organizacional e estratégias para geração de valor, incentivando também o empreendedorismo.
O curso de Master em Gerenciamento de Projetos está classificado na área de Marketing, Estratégia e Gestão. Mas você também terá a oportunidade de adquirir conhecimento em outras áreas. Veja como as disciplinas do curso se dividem:
O curso é ideal para profissionais de diversas áreas que lidam com projetos ou buscam aprofundar seus conhecimentos em gestão de projetos. Ele se destina tanto a quem já atua na área quanto a profissionais que desejam desenvolver habilidades estratégicas e de liderança para gerenciar projetos com excelência.
Proporciona a compreensão dos fundamentos e conceitos de marketing. Aborda os tópicos relevantes de um plano de marketing. Possibilita ao aluno identificar quais fatores do ambiente de marketing podem afetar os negócios de uma organização e conhecer as estratégias e o composto de marketing necessários para a obtenção dos resultados esperados.
A disciplina visa facilitar a aquisição e ordenação dos conceitos básicos de finanças empresariais envolvendo conceitos relacionados ao valor do dinheiro no tempo, tais como o valor presente, o valor futuro, as taxas e as prestações uniformes. A abordagem trata, também, da estrutura e do significado dos demonstrativos financeiros do balanço patrimonial, da demonstração de resultados e do fluxo de caixa e dos indicadores financeiros de liquidez, endividamento e rentabilidade.
Introdução à teoria e os conceitos essenciais de gerenciamento de riscos aplicáveis aos projetos, incluindo planejamento, preparação e resposta aos riscos do projeto. Além disso, apresenta uma visão geral das áreas de identificação, avaliação, monitoramento e controle de riscos, juntamente com as técnicas de análise de risco qualitativas e quantitativas.
A disciplina tem como foco as melhores práticas que devem permear a cultura organizacional de negócios de diferentes setores. Além disso, serão utilizadas abordagens e ferramentas com o objetivo de estimular a criação de soluções com foco na inovação e trabalho colaborativo, mobilizando equipes e recursos na construção de soluções para a geração de valor e impacto para todos os envolvidos.
Despertar e desenvolver a habilidade de identificar e definir o posicionamento estratégico através de ferramentas de diagnóstico e métricas de avaliação adequadas ao complexo cenário atual. Mundo Vuca e transformação digital. Organizações exponenciais e estratégias inovadoras. Propósito. Estratégias corporativas (parcerias, alianças, integração vertical, fusões e aquisições). Cadeia e rede de valor, BSC, Canvas e Cenários.
Os profissionais de gerenciamento de projetos, das diversas áreas de conhecimento e setores das organizações usam novos e robustos sistemas computacionais, entretanto, os produtos por eles gerados não pode ficar restrito a seu próprio uso. A divulgação dos seus produtos é uma das formas mais efetivas de obtenção de sucesso nos projetos. Assim, vejamos como o Gerenciamento da Integração viabiliza essa comunicação entre as equipes do projeto e com os setores fora do projeto. Também é necessário que as organizações que atuam com gerenciamentos de projetos de forma frequente, possuam diretrizes e padrões de condução bem definidos. Desta forma, uma Governança de projetos pode ser instalada por meio de um PMO ou Escritório de Gerenciamento de Projetos o (EGP).
Apresentar os conhecimentos para analisar a viabilidade econômica de projetos. Para isso, abordaremos primeiramente os conceitos de matemática financeira. Em seguida, analisaremos os principais tipos de financiamento e particularidades de projetos, como projetos de escalas diferentes, mutuamente excludentes, com fluxos não convencionais e vida útil diferente.
Importância da Estratégia e Projetos e seu relacionamento com o Ágil. Aplicação de técnicas de modelos ágeis de gestão de projetos e suas aplicações em inovação: SCRUM, Agile, Lean Startup, Sprints. Explorar as possíveis conexões da abordagem Ágil com a realidade organizacional. Modelos híbridos e customização.
Apresentação dos principais conceitos e ferramentas com aplicações práticas na gestão de Escopo e Tempo. A abordagem tem como objetivo que os participantes desenvolvam: Project Charter, WBS (Work Breakdown Structure) na elaboração de um Plano de Trabalho, além da criação e aplicação da Matriz de Responsabilidades. A gestão da qualidade moderna e a gestão de projetos são complementares. Ambos enfatizam a satisfação do cliente e a ótica subjacente de que a gestão qualidade cumpre tal papel. Neste contexto, o principal objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir que o projeto atenda às necessidades para as quais foi originalmente criado. Com o intuito de construir o conhecimento necessário para atingir o objetivo supramencionado, a disciplina está estruturada em quatro pilares principais: a conceituação da qualidade; o planejamento da qualidade; o gerenciamento e o controle da qualidade e a melhoria contínua.
Os principais requisitos e processos para a realização de uma análise mercadológica de qualidade, com a utilização de Big Data e dentro do contexto da indústria 4.0, levando em consideração seu escopo, objetivo, premissas e limitações. Modelos e ferramentas de apoio a análises mercadológicas, considerando as diferenças entre análises externas, internas e colaborativas, de acordo com o timing, a recorrência e o problema de negócio a ser atendido.
Espaço para debate sobre tendências
Apresentar aos alunos os conceitos e ferramentas básicas de Negociações e conscientizá-los de sua importância, em conjunto com as demais disciplinas, na gestão de projetos. Isso é feito através de teoria e exercícios práticos, visando estimular a curiosidade bem como desenvolver novas habilidades.
Desenvolver a análise de processos, modelos, técnicas e ferramentas para a efetividade da gestão dos Portfólios e Programas de projetos. Discussão e aplicação de ferramentas para o planejamento, implantação e acompanhamento dos PMOs no suporte de apoio à tomada de decisão e governança dos projetos.
Preparação de projeto proposto – contempla os conceitos, metodologias e os instrumentos para o desenvolvimento de um modelo de negócios. Fornece a orientação e a supervisão necessárias a produção do trabalho final do curso.
As aulas são realizadas no campus da pós-graduação da ESPM, podendo ser ministradas em outros locais, pré-agendados pelo professor. As disciplinas em EAD, indicadas no programa do curso, ocorrerão concomitantemente com as disciplinas presenciais e no período inicial do curso.
de conteúdo
Conclusão do curso
Modalidade do curso
23/11/2024, 22/03/2025, 10/05/2025, 17/05/2025, 28/06/2025, 05/07/2024, 02/08/2025, 16/08/2025, 13/09/2025, 04/10/2025, 25/10/2025, 08/11/2025
*datas sujeitas a alteração
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