Boas Práticas de Gestão de Projetos Aplicadas à Construção Civil

27/01/2020

20 horas

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Boas Práticas de Gestão de Projetos Aplicadas à Construção Civil

Coordenador

Roberto Ulrich de Alencastro

Course Attendees

Still no participant

Cancelamento ou adiamento do curso

Cancelamento ou adiamento do curso

Caso houver cancelamento do curso, por parte da ESPM, será devolvido ao aluno 100% do valor pago. O aluno será avisado sobre o cancelamento com, no mínimo, 24 horas de antecedência à data prevista para o início das aulas através do e-mail cadastrado no ato da matrícula.

O aluno poderá solicitar o cancelamento da inscrição com 4 dias úteis de antecedência ao início do curso, sendo reembolsados 80% do valor pago. Esta solicitação somente terá validade quando realizada através do e-mail: centralinfo-rs@espm.br. Após este prazo (4 dias úteis) não haverá devolução do valor pago. O reembolso será efetuado através do Departamento Financeiro em até 15 dias úteis.

A ESPM NÃO SE RESPONSABILIZA PELO RESSARCIMENTO DE VALORES REFERENTES A DESLOCAMENTO, PASSAGENS AÉREAS OU RODOVIÁRIAS, HOSPEDAGEM E/OU EVENTUAIS GASTOS QUE POSSAM SURGIR EM VIRTUDE DO CANCELAMENTO OU ADIAMENTO DO CURSO.

Certificado Digital

Certificado Digital

O certificado será fornecido em formato digital (pdf) via e-mail, e o mesmo será disponibilizado ao final do curso, em até 5 dias úteis, às pessoas que comparecerem a 75% das aulas. Em caso de dúvidas, o aluno poderá entrar em contato com a Secretaria de Pós-Graduação, na Rua Guilherme Schell, 350 - Bairro Santo Antônio, de segunda a sexta-feira, das 9h às 21h30 e aos sábados, das 9h às 13h30, ou pelo telefone (51) 3218-1300.

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Atingimento de Resultados

Um curso que vai proporcionar uma visão sobre a aplicação de fundamentos de gerenciamento de projetos na coordenação de projetos executivos de construção de empreendimentos, desde o apoio à tomadas de decisões macro de produto imobiliário até a entrega final dos desenhos e informações técnicas para execução de obras e aprovações em órgãos competentes, passando por contratação e gestão de equipe multidisciplinar, compatibilizações, entre outros

O tema é relevante pois é reconhecida que a aplicação das técnicas e ferramentas da área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos, metodologia consagrada e difundida pelo PMI (Project Management Institute), entre outras entidades, aumenta as chances de sucesso de um projeto com relação ao atingimento de seus resultados e objetivos referentes a Escopo, Custo, Prazo, Qualidade e principalmente a satisfação das partes envolvidas.

Objetivo do curso

Este curso visa capacitar seus alunos a implementar técnicas e ferramentas eficazes no desenvolvimento de projetos de executivos de construção adaptados para cada empreendimento, de forma a otimizar o processo construtivo no canteiro e potencializar os resultados financeiros do negócio.

Para quem se destina?

O curso é direcionado para estudantes e profissionais em formação que desejam atuar na coordenação de projetos de construção.

Programa do curso

  • O que é um projeto?
  • Áreas e grupos de processos
  • Integração
    • Termo de Abertura
    • Controle integrado de mudanças
    • Modelo de painel de controle
  • Escopo
    • Declaração de escopo
    • Premissas e restrições
    • Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
    • Dicionário da EAP
  • Tempo
    • Método de gerenciamento do tempo
    • Visão executiva do Cronograma
    • Principais marcos do projeto
    • Estimativa de duração das atividades
    • Cronograma detalhado
    • Lista de atividades do caminho crítico
  • Custo
    • Método de gerenciamento de custo
    • Composição de valores
    • Análise de Valor Agregado – EVA
    • Modelo de análise e controle de custos
    • Custos correntes não apropriados ao projeto
    • Comparativo do orçamento aprovado e custo inicial
  • Qualidade
    • Processo da garantia da qualidade
    • Processo de verificação da qualidade
    • Indicadores de qualidade do projeto
    • Qualidade de Produto
    • Qualidade de Projetistas
    • Qualidade de Gestão
  • Recursos Humanos
    • Tipo de estrutura organizacional
    • Necessidades de recursos humanos
    • Organograma
    • Plano de mobilização da equipe
    • Plano de desenvolvimento de competências
    • Plano de gerenciamento das pessoas
  • Comunicação
    • Canais de comunicação
    • Matriz de comunicação
    • Matriz de responsabilidades
    • Modelos dos documentos de comunicação
  • Riscos
    • Processo de gerenciamento dos riscos
    • Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
    • Matriz de probabilidade e impacto
    • Relação de ameaças e oportunidades
    • Análise numérica dos riscos
    • Plano de respostas aos riscos
    • Processo de monitoramento e controle
  • Aquisições
    • Processo de aquisições
    • Itens a serem adquiridos e analise de “make or buy”
    • Fluxo de aquisições
    • Modelos de documentação
    • Processo de identificação e seleção de fornecedores
    • Processo de qualificação de propostas
    • Tipos de contratos
  • Partes Interessadas / Stakeholders
    • Processo de análise das partes interessadas
    • Análise dos Stakeholders
    • Habilidades de comunicação adequados às partes interessadas
    • Matriz de posicionamento
  • Escopo de projetos complementares
  • Orçamento de projetos e serviços complementares
  • Cronograma de Projetos
  • Indicadores de desempenho
  • Desenvolvimento de EPs, APs e PEs
  • Indicadores de desempenho
  • Compatibilização de projetos multidisciplinares
  • Adequação à Norma de Desempenho
  • Adoção de metodologia BIM
  • Aprovações de Projetos

Quando acontece?

Dias 27, 28, 29, 30 e 31/01/2020

De segunda a sexta-feira.

das 19h ás 22h30.

Investimento


  • Valor
  • Boleto
  • R$ 998,00
  • Cartão de crédito
  • EM ATÉ 6X R$ 166,33
  • Promocional
  • Boleto
  • R$ 948,10

  • Cartão de crédito

20% DE DESCONTO

NO VALOR INTEGRAL DO CURSO PARA ALUNOS E EX-ALUNOS DA GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO ESPM

5% de desconto no valor integral do curso para Alunos e Ex-alunos dos cursos de Educação Continuada da ESPM

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90640-040

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Presencial

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