Gestão ágil das entregas das equipes com OKRs

10/02/2020

6 horas

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Gestão ágil das entregas das equipes com OKRs

Professor

Roberto Mosquera

Course Attendees

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Certificado

Certificado

O certificado será emitido em formato digital ao termino do curso, você receberá um link em seu e-mail cadastrado no ato de sua inscrição em até 7 dias.

Cancelamento ou adiamento do curso

Cancelamento ou adiamento do curso

POR INICIATIVA DA ESPM: na hipótese de cancelamento, serão devolvidos, AUTOMATICAMENTE, 100% do valor pago por meio de depósito na conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até dez dias úteis. Na hipótese de adiamento, serão devolvidos MEDIANTE REQUERIMENTO EXPRESSO do participante pelo e-mail processospossp@espm.br 100% do valor pago, por meio de depósito na conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até dez dias úteis. O aviso poderá ser feito em até 48 horas antes do início do curso.

MUITA ATENÇÃO: Se você reside fora da cidade de São Paulo, certifique-se de que o curso atingiu quórum mínimo antes de comprar sua passagem e de reservar sua estada! A ESPM se isenta da responsabilidade de quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas, rodoviárias, combustível, hospedagem, etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso.

 

POR INICIATIVA DO PARTICIPANTE: O cancelamento deverá ser solicitado pelo e-mail processospossp@espm.br com 24 horas de antecedência do início do curso. O reembolso será efetuado por meio de depósito na conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE ou estorno no cartão de crédito, de acordo com a forma de pagamento selecionada, em até dez dias úteis. Em caso de cancelamento após o início do curso, serão devolvidos 80% do valor pago, descontando o valor correspondente ao número de aulas assistidas.

 

*O cancelamento só pode ser solicitado em até 2 dias após início do curso, após esse prazo não há reembolso.

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Objetivo do curso

Mesmo uma estratégia de negócios bem desenvolvida pode falhar, principalmente em ambientes complexos ou em rápida mudança. No século 20, a implementação bem-sucedida alavancou a estabilidade, mas, atualmente, o segredo do sucesso é responder rapidamente às tendências da concorrência e da tecnologia, sem perder de vista o objetivo principal da organização, gerenciando seus times de colaboradores em prazos menores, de forma simples e criando um sentimento de desafio pessoal em cada colaborador, em sintonia com os objetivos organizacionais.

Para isso, líderes e colaboradores de grandes e médias corporações, e startups com ao menos 10 funcionários,  irão explorar o método OKR (sigla em inglês para Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-chave), uma ferramenta de gestão de pessoas  criada na INTEL na década de 1970 mas  ganhou força após a adoção pelo Google em 1999, e hoje também é utilizada por GE, Netflix, Samsung e Porto Seguro Seguros, por exemplo. O maior impacto de usar o OKR na maioria das organizações é uma mudança cultural de entrega para resultados e realizações. Cria foco, transparência e alinhamento para todo o trabalho e, estes fatores combinados, levam a um maior envolvimento dos colaboradores.

Para quem se destina?

Gerentes e coordenadores de qualquer área da organização que desejam aprimorar e acelerar a gestão de objetivos e metas das suas equipes.

O que você vai aprender

Existem muitas abordagens para definir metas corporativas, mas poucas têm o poder de OKR (Objetivos e Principais Resultados), que foi criada sob medida para atender às necessidades das empresas que buscam crescimento e ambientes de trabalho acelerados.  Por meio da divisão dos objetivos em partes menores, mensuráveis e claramente definidos, torna-se mais fácil colaboradores e gestores gerentes acompanharem o progresso e ajustar a “rota” se algum estímulo de clientes e concorrentes mudar o mercado.

Programa do curso

  • Origem dos OKRs: A história dos OKRs, O que são objetivos e resultados-chave, porque as empresas precisam dos OKRs, Benefícios dos OKRs, Visão geral da estrutura, Fórmula de metas de Doerr
  • Preparação da organização: Mudança do mind set dos lideres e dos colaboradores, conquistando patrocínios, Níveis organizacionais em que posso criar OKRs, Como elaborar OKRs poderosos, Principais características
  • O processo de criação de OKRs: 5 etapas de criação de OKRs, como conectar e alinhar OKRs verticalmente e horizontalmente, Influência como chave principal para conectar colaboradores e equipes, Determinação do número de OKRs por colaborador e por equipe
  • Gestão do negócio com OKRs: O ciclo anual com 4 trimestres, Ferramentas de controle, como tornar o método sustentável e perene, Revisão de performance vs programas de incentivos

Metodologia do curso

Totalmente prático por meio de exercícios que acompanham os participantes durante a conceituação do método para construção do seu próprio caso de aplicação de OKR, criação de objetivos e resultados-chave.

Quando acontece?

Aulas dias 10 e 11/02/2020

De segunda e terça-feira

das 19h30 às 22h30

Investimento


  • Valor
  • Boleto
  • R$ 629,00
  • Cartão de crédito
  • EM ATÉ 10X R$ 62,90

20% DE DESCONTO

NO VALOR INTEGRAL DO CURSO PARA ALUNOS E EX-ALUNOS DA GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO ESPM

5% de desconto no valor integral do curso para Alunos e Ex-alunos dos cursos de Educação Continuada da ESPM

ESPM Tech

R. Joaquim Távora, 1240, Vila Mariana

São Paulo - São Paulo

CEP 04015-013

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Telefone: (11) 2197-7600

*Informar no ato da reserva que é aluno dos cursos de férias na ESPM para ter o desconto promocional

São Paulo - Joaquim Távora

Presencial

Centro de Inovação e Criatividade
Cursos de Férias

Aulas: segunda e terça-feira

Até 10x de R$ 62,90*
* Confira a tabela abaixo

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