Este curso vai ensinar aos empreendedores a metodologia de sucesso do MIT, que já criou muitas empresas de escala global, compartilhar as boas práticas do Y Combinator e a própria experiência do mentor trabalhando com a criação e avaliação de produtos com potencial de escala.
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Negócios Escaláveis
26/10/2019
20 horas
Professor
Felipe Amaral dos Santos
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Objetivo do curso
Ao final do curso os alunos apreenderão as etapas necessárias para a criação e/ou validação de negócios repetitíveis e escaláveis a sua TESE estabelecida.
Programa do curso
- Qual é o mercado de atuação? Qual é o mercado de entrada?
- Qual o tamanho do mercado total? Qual o tamanho do mercado de entrada?
- Quem é o end-user? Quem é a persona?
- Quem são os 10 clientes-alvo potenciais compradores?
- O cliente tem dinheiro para comprar sua solução? Qual o processo de decisão para fazer a compra acontecer?
- Foi validado o processo de compra da persona e a experiência dela com o produto?
- Qual o problema identificado pelo cliente alvo no mercado escolhido?
- Este problema é a prioridade para a persona? Quais são as 3 prioridades da persona?
- Como a persona resolve o problema “como está o estado” hoje, identificando o ponto problemático ou a grande oportunidade alinhada com a prioridade máxima da persona? Como isto foi descoberto?
- A solução potencial foi descrita, o futuro estado possível ficou claro com a nova solução oferecida pela equipe usando o mesmo caso de uso?
- A diferença foi quantificada em uma métrica chave alinhada com a prioridade máxima que é mensurável?
- Isso foi traduzido para um nível de benefícios?
- Como e com quem a solução foi validada?
- Foi feita uma especificação (benefícios/funções) em alto nível do produto que gera valor para a persona?
- Foi feita uma representação visual da solução para que todos tenham a mesma visão?
- Ficou claro como esse produto criaria valor? (isto é, a ligação com a proposição de valor). Isso se baseou na pesquisa primária significativa do cliente?
- A equipe elaborou um folheto que apresentava o produto da perspectiva do cliente-alvo, com ênfase nos benefícios da função de funcionalidade?
- As suposições estão claras para que o produto seja único e bem-sucedido?
- O MVPB se alinha com as suposições importantes para que possam ser testadas o mais rápido possível?
- Qual o processo de validação do produto para que o mesmo esteja alinhado com o cliente-alvo e a persona em todo o processo?
- A equipe pensou de maneira criativa sobre um modelo de negócios que se ajusta bem aos interesses de seus clientes, de si mesmos e de seus parceiros antes de estabelecer um modelo de negócios inicial? Os concorrentes foram considerados nesse processo também?
- O modelo de negócios da equipe foi capaz de capturar valor de forma clara? Isso era apropriado? O cliente aceitará isso?
- O preço do produto estava claro e bem pensado?
- A equipe construiu um modelo de fluxo de receita recorrente adequado?
- Tudo isso foi feito em alinhamento com a otimização do coeficiente COCA e LTV?
- A equipe incluiu uma análise da taxa de retenção de clientes? Isso é razoável?
- Todas as suposições do LTV/COCA estão claras? Foi feito um cálculo adequado do cliente LTV/COCA que é abrangente? (por exemplo, inclui apenas lucro acumulado e não simplesmente receita)
- A equipe descreveu de maneira rápida e eficiente seu cliente-alvo?
- A equipe descreveu rápida e eficazmente seu produto em alto nível usando recursos visuais para contextualizar a situação?
- A equipe descreveu rápida e efetivamente sua proposta de valor? Foi fácil entender?
- A equipe descreveu o que torna sua oferta única?
- Quais são as opções para o cliente-alvo?
- Os concorrentes atuais e futuros foram nomeados?
- Ficou claro a diferenciação em relação aos concorrentes?
- A equipe identificou e falou sobre qual era o seu “core”?
- Ficou claro como será entregue uma solução de 100% para o cliente-alvo da forma mais rápida e com menor custo até que se valide o product - market - fit?
- A equipe pensou criativamente sobre como criar outras barreiras para os seguidores? Como proteger o "core"?
- A equipe tinha uma compreensão clara do processo de compra e processo de decisão do cliente-alvo?
- O processo de aquisição de clientes esta claro, com as diferentes partes envolvidas e seus papéis, desde a geração de leads até a arrecadação de dinheiro?
- Qual o tempo do ciclo de vendas completo? Qual a taxa de conversão? Qual o ticket médio?
- A equipe fez uma análise confiável dos custos totais ao longo do ciclo de vendas?
- Foi feito um cálculo do COCA? Foi abrangente? (por exemplo, inclui apenas custos de marketing e vendas e custos fixos, faz suposições razoáveis sobre a vida de um cliente, taxas de retenção e taxas de fechamento de vendas)
- A equipe mostrou como o COCA evoluiria com o tempo e o que impulsiona isso?
- A equipe levou em consideração o poder do boca a boca?
- Qual a estratégia de Go To Market planejada? Quais os canais de tração que fazem sentido para o seu produto? Qual a tração esperada para cada canal? Como vc irá medir o resultado?
Para quem se destina?
Empreendedores de startups em qualquer fase/estágio de maturidade - Investidores que buscam negócios com potencial de escala - Executivos de empresas
Investimento
- Valor
- Boleto
- R$ 1.180,00
- Cartão de crédito
- EM ATÉ 10X R$ 118,00
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20% DE DESCONTO
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Porto Alegre |
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Presencial |
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Atualização |
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Aulas: sábados |
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Até 10x de R$ 118,00* |
