Pós-Graduação em Gestão de Projetos

29/08/2018

3 semestres

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Pós-Graduação em Gestão de Projetos

Professor

Rubens Carlos de Jesus Filho

Categoria

Gestão de Negócios

Course Attendees

Still no participant

Cancelamento ou adiamento do curso

Cancelamento ou adiamento do curso

O curso poderá ser cancelado ou adiado por falta de quórum, com até 24 horas de antecedência da data prevista para seu início.

  • Na hipótese de cancelamento, serão devolvidos, AUTOMATICAMENTE, 100% do valor pago, por meio de depósito em conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até 10 (dez) dias úteis, após indicação dos dados bancários.
  • Na hipótese de adiamento, serão devolvidos, MEDIANTE REQUERIMENTO EXPRESSO do PARTICIPANTE endereçado ao e-mail processospossp@espm.br, 100% do valor pago, também por meio de depósito em conta bancária indicada por ele, em até 10 (dez) dias úteis, após indicação dos dados bancários.

A ESPM não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas ou rodoviárias, combustível, hospedagem etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso.

Requisitos mínimos do sistema

Requisitos mínimos do sistema

Requisitos mínimos para acesso ao curso são de responsabilidade do aluno.

O curso será realizado pela internet, em um ambiente virtual de aprendizagem (AVA), e somente poderá ser acessado por meio de um computador, inclusive notebook e tablet IOS.

Os cursos ofertados na modalidade de Educação a Distância ESPM requerem a disponibilidade de som e placa de vídeo. Para as aulas agendadas por web conferência, também será necessário microfone.

O interessado em adquirir o curso deverá possuir equipamento com as seguintes configurações:

  • Processador 2.0 GHz ou superior.
  • Memória RAM 1Gb para Windows Vista ou superior.
  • Placa de vídeo 128 Mb off-board ou on-board.
  • Monitor 800 x 600 pixels.

Requisitos gerais:

  • Velocidade de Banda: 2Mbps.
  • Acesso aos endereços http://www.youtube.com/ e http://vimeo.com/ desbloqueados em Firewalls e redes corporativas.
  • Permitir Cookies.

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Aspectos estratégicos e táticos do negócio e dos projetos

Os gestores estão expostos, a todo momento, a diversas questões relacionadas ao gerenciamento de projetos de diversos portes e necessitam se preparar para enfrentar esta realidade e a evolução do escopo da administração de projetos.

O Pós-Graduação em Gestão de Projetos - EAD, preenche uma lacuna, ao oferecer a seus alunos a oportunidade de desenvolver suas competências como gestores de projetos ao combinar disciplinas que abordam aspectos estratégicos e táticos do negócio e dos projetos. Este curso conduzido com os recursos da educação a distância, remete os alunos a situações que se tornaram costumeiras nos dias atuais quando os projetos ocorrem entre locais distantes entre si.

Objetivo do curso

Preparar os alunos para o processo decisório focado em resultados e na responsabilidade socioambiental, desenvolvendo competências estratégicas e táticas para que sejam capazes de inovar e agregar valor ao negócio da empresa como um todo, por meio de práticas, modelos, métodos e técnicas de gerenciamento de projetos.

O que você irá aprender

Oferece aos seus participantes a oportunidade de desenvolver suas competências como gerentes de projetos, através da eficaz e eficiente combinação de disciplinas que tratam dos aspectos estratégicos e táticos do negócio e dos projetos.

Apresentar as técnicas de análise ambiental; discutir as principais mudanças ambientais que pressionam e modificam os mercados e analisar os conceitos e modelos alternativos para a formulação de estratégias de competição.

Introduzir a análise do fator humano e discutir o comportamento das pessoas dentro das organizações. Adquirir informações sobre o processo de formação de equipes e de comprometimento.

Compreender conceitos básicos da área de marketing, o que dará o embasamento para o acompanhamento das demais disciplinas do curso.

Apresentar os conceitos básicos de finanças e sua aplicabilidade no trabalho de marketing.

O que fazer para obter projetos bem-sucedidos? Como usar boas práticas de gestão de projetos? Estruturas organizacionais e suas influências. Quais são as competências necessárias, as habilidades a serem desenvolvidas e o perfil que deve ser ajustado às necessidades da profissão?

Incluindo documentos e avaliação de sucesso do projeto (Project Business Documents), como: Caso de Negócio (Project Business Case), Plano de gerenciamento de benefícios (Benefits Management Plan), Termo de Abertura do Projeto, Plano de Gerenciamento de Projetos e Medidas de sucesso do Projeto. As necessidades do projeto determinarão os documentos reais do projeto. Significa analisar o projeto para determinar quanta ênfase colocar em casa processo (com base no escopo e tamanho do projeto).

A definição do escopo do projeto detalha todas as atividades necessárias para a entrega do produto contratado, ou seja, as exigências especificadas para o resultado fim que se pretende realizar; lista as restrições que são limitadoras e restringem o desenvolvimento do projeto podendo afetar seu desempenho; além das premissas que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiras e necessitam ser assumidas para que o projeto possa ser realizado. Benefícios devem ser alcançados para responder à justificativa de se realizar um projeto, como ganhos financeiros, sociais e ambientais.

Gerenciar a equipe do projeto significa gerenciar expectativas, além de resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto e valorização dos profissionais envolvidos. Comunicação, Aquisições, Riscos são partes integrantes de qualquer projeto e, neste sentido, criam uma ponte entre as diversas Partes Interessadas do projeto, que podem ter diferenças culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou resultado do projeto.

Cada dia mais as empresas estão adotando o gerenciamento de projetos como estratégia para aumentar sua competitividade no mercado, exigindo mais eficiência das organizações em entregarem bons resultados. Práticas ágeis com ênfase no conhecimento de negócios e requisitos, largamente utilizadas em ambientes adaptativos e como aplicá-las em cada área do conhecimento, detalhando como cada área estará associada, integrada e beneficiada pela utilização destas abordagens, estão trazendo melhores resultados na execução dos projetos e alcance de resultados.

Escritório de Projetos (PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Em muitas organizações, é criado o PMO para gerenciar um Programa de Projetos ou o Portfólio de Projetos. Reconhecer diferentes culturas; não homogeneizar; oferecer flexibilidade; educar os stakeholders sobre o valor de gerenciamento de projetos. Com essa percepção, os gerentes de projeto podem começar a tomar medidas ativas para contornar os problemas que resultam de divisões culturais e mal-entendidos.

Muitos dos projetos falham por uma razão ou outra e, quando se olha para o cenário dos negócios, parece que a maioria espera que os projetos futuros sejam concluídos ainda mais rapidamente, e sejam melhores e mais baratos do que nunca. Antes de iniciar um projeto, é fundamental analisar sua viabilidade técnica, econômica e financeira. Os diversos institutos apresentam práticas e metodologias que garantem entregar todo projeto com sucesso, mas, seriam essas expectativas realistas? Ao adotar as melhores práticas em gerenciamento de projetos, o quanto é possível aumentar as probabilidades de que essas expectativas sejam cumpridas?

Temas: Aplicações Setoriais – sustentabilidade, ecossistema, engenharia, P&D, TI
O TCC será utilizado como forma de efetuar uma avaliação final dos alunos para contemplar sua formação. O escopo e o formato da TCC serão definidos já no módulo fundamental e, como um projeto, ganhará corpo durante o curso. O tema escolhido deverá ser um assunto com o qual o aluno possua afinidade, mas, que tenha conexões com as sugestões da ementa. Deve ser um assunto cativante, pois, o aluno terá que conviver com ele todo o tempo do curso. O tema deve ser procurado através de perguntas com a identidade temática, que seja de seu agrado e deve atender as premissas dos seus propósitos acadêmicos e profissionais e possibilidade de elaboração quanto à existência de bibliografia. Deverá ser construído dentro das normas acadêmicas da ESPM, informadas no ambiente virtual de aprendizagem.

Para quem se destina?

O curso é destinado a graduados em qualquer área do conhecimento e a empreendedores que atuem ou pretendem se tornar gestores de projeto em áreas distintas, notadamente em marketing, mas também em desenvolvimento de produtos, financeira, engenharia, indústrias de base, saúde, militar, TI, terceiro setor e outras, que tenham, ao menos, um ano de experiência profissional e de formação superior, com necessidade de se capacitar para enfrentarem os desafios de um ambiente empresarial competitivo e de se especializarem no gerenciamento de empreendimentos não rotineiros, voltados à inovação empresarial.

Educação a Distância ESPM

Além das unidades tradicionais ESPM, você poderá realizar suas provas presenciais nas seguintes cidades: Belo Horizonte, Brasília, Cuiabá, Curitiba, Recife e Salvador

Escolha onde realizar suas provas

São Paulo - ESPM - Unidades

São Paulo

ESPM Rio Unidades

Rio de Janeiro

ESPM Sul Unidades

Porto Alegre

Investimento


  • Matrícula
  • R$ 200,00
  • R$ 200,00
  • R$ 200,00
  • R$ 200,00
  • Parcelas
  • 1 x R$11.051,52
  • 11 x R$967,04 + 1 x R$971,74
  • 17 x R$661,61 + 1 x R$673,62
  • 23 x R$509,11 + 1 x R$528,64

Etiquetas :

Nível : Especialização

Momento da carreira: Iniciante

Momento da carreira: Reconhecimento

Até 24x de R$ 509,11*
* Confira a tabela abaixo

Início das aulas: 29/08/2018

Aulas: Aulas por webconferência todas as segundas e quartas-feiras

Tipo : Educação a distância

Duração : 3 Semestres