Inovação com Gestão Lean
Treinamento – Educação Executiva ESPM
Inovação com Gestão Lean
Em parceria com o Operational
Excellence and Lean Consulting / Kaizen Brasil
Este programa tem como objetivo capacitar CEOs, CFOs, COOs, CMOs e diretores executivos para implementar estratégias inovadoras, excelência operacional e liderança transformadora, utilizando discussão de casos reais e metodologias aplicadas.
- Modalidade: Presencial
- Carga horária: 40h
Sobre o curso
O Master em Marketing Político foi desenvolvido para servidores e profissionais que atuam com vereadores no Rio de Janeiro, preparando-os para planejar, executar e avaliar estratégias de comunicação política de forma ética, legal e eficaz.
Nosso foco está no contexto municipal carioca, fortalecendo o mandato, o diálogo com os territórios e a prestação de contas à população.
Diferenciais
Foco no contexto municipal do Rio de Janeiro e Brasis
Professores atuantes no mercado político e acadêmico
Conexões com profissionais da área pública e política
O que você vai aprender:
- Compreender os fundamentos do marketing e da comunicação política no Brasil
- Mapear cenários e públicos por regiões, temas e lideranças locais
- Definir posicionamento e narrativa do vereador/bancada
- Construir comunicação integrada: digital, imprensa e mobilização de base
- Gerir imagem e reputação, prevenindo e respondendo a crises
- Atuar com conformidade jurídico-eleitoral, sempre com ética
- Desenvolver oratória e media training para plenário, comissões e imprensa
- Mensurar resultados e melhorar continuamente as ações do mandato
Conteúdo
Módulo 1 – Estratégia Lean e Gestão de Alta Performance
Mês 1 | Local: ESPM São Paulo ou Rio de Janeiro
Tema 1: Modelos Estratégicos de Gestão Lean
Aprofundamento nos princípios do Lean aplicado à alta gestão, explorando estratégias para redução de desperdícios e otimização de processos organizacionais.
Caso real: Análise de uma multinacional que implementou Lean para maximizar sua eficiência operacional.
Tema 2: Governança e Tomada de Decisão Estratégica
Discussão sobre modelos ágeis de governança corporativa, focando na tomada de decisão baseada em indicadores de performance.
Caso real: Como uma grande empresa reestruturou sua governança para enfrentar um cenário de crise global.
Especialista: Executivo com experiência em grandes operações internacionais.
Módulo 2 – Excelência Operacional e Gestão de Processos
Mês 2 | Local: ESPM São Paulo ou Rio de Janeiro
Tema 1: Melhoria Contínua e Eficiência Operacional
Exploração de métodos de melhoria contínua, incluindo Kaizen e Six Sigma, aplicados a operações empresariais complexas.
Caso real: Implementação de um sistema Lean em uma grande indústria, gerando aumento significativo de produtividade.
Tema 2: Gestão da Qualidade e Otimização de Custos
Estudo sobre qualidade operacional e o impacto da redução de desperdícios financeiros na competitividade empresarial.
Caso real: Como uma empresa do setor de serviços conseguiu reduzir custos operacionais sem comprometer a qualidade.
Especialista: Executivo internacional em gestão de operações e produtividade.
Módulo 3 – ESG e Sustentabilidade na Estratégia Corporativa
Mês 3 | Local: ESPM São Paulo ou Rio de Janeiro
Tema 1: ESG como Diferencial Competitivo
Análise sobre como práticas sustentáveis agregam valor às empresas e impactam o posicionamento no mercado.
Caso real: Estudo de um conglomerado global que adotou ESG para aumentar sua valorização e atrair investidores.
Tema 2: Modelos de Governança e Compliance
Abordagem de estratégias de governança empresarial e transparência corporativa, com foco em gestão de stakeholders.
Caso real: Empresa que reformulou sua governança para atender às novas exigências regulatórias e recuperar sua imagem no mercado.
Especialista: Executivo com atuação global em governança e sustentabilidade empresarial.
Módulo 4 – Inovação e Transformação Organizacional
Mês 4 | Local: ESPM São Paulo ou Rio de Janeiro
Tema 1: Modelos de Inovação Corporativa (módulo internacional)
Exploração de novos modelos de negócios e estratégias de inovação aplicadas a empresas consolidadas.
Caso real: Empresa tradicional que conseguiu se reinventar e expandir sua atuação no mercado global.
Tema 2: Cultura Organizacional e Gestão de Mudança
Discussão sobre como liderar processos de transformação organizacional e promover engajamento em todos os níveis hierárquicos.
Caso real: Como uma empresa do setor financeiro passou por um processo bem-sucedido de mudança cultural.
Especialista: Executivo internacional com experiência em inovação corporativa e transformação organizacional.
Módulo 5 – Liderança e Estratégia em Ambientes de Alta Complexidade
Mês 5 | Local: ESPM São Paulo ou Rio de Janeiro
Tema 1: Liderança Adaptativa para C-Levels
Desenvolvimento de habilidades de gestão de equipes de alta performance, incluindo negociação e influência estratégica.
Caso real: Líder que transformou sua equipe e reestruturou sua empresa durante um cenário de crise global.
Tema 2: Disrupção e Inovação em Contexto Global (Módulo Internacional)
Exploração de como inovações disruptivas afetam mercados globais e como empresas podem se adaptar e prosperar em ambientes voláteis.
Caso real: Empresas que lideraram transformações em setores altamente competitivos por meio da inovação disruptiva.
Especialista: Executivo internacional especialista em inovação e competitividade global.
Uma parceria:
Pós-graduação
Conheça também este curso em parceria com KAIZEN INSTITUTE