Leadership Academy
Inteligência Competitiva para Decisões Estratégicas em Cenários de Alta Imprevisibilidade
O programa propõe um debate no sentido de avaliar as principais variáveis que ajudam na compreensão dos ambientes de negócios contemporâneos, para melhor identificar uma abordagem estratégica mais alinhada com o novo contexto competitivo, tornando o processo de decisão mais seguro e eficaz.
Ao final, o participante deverá estar mais preparado para avaliar os riscos envolvidos no processo de decisão estratégica para sua empresa, tendo como base uma compreensão mais clara das variáveis que moldam o cenário competitivo, ficando mais seguro para a definição de ações mais eficazes e seguras para enfrentar os novos desafios e oportunidades.
Flex
Em cada aula, você escolhe se prefere ir até o campus ou se prefere assistir a aula ao vivo por meio do ambiente virtual. Nesse formato, não é preciso agendamentos ou avisos prévios.
Datas
5/9 (Presencial/Híbrido), 6/9 (online), 12/9 (online), 13/9 (Presencial/Híbrido)
Horário
Terças e quartas-feiras, das 19h30 às 22h30
Local
HÍBRIDO: São Paulo - Tech e online via Zoom
Valor
R$ 1.800,00
Sobre o curso
Uma reflexão aos líderes corporativos
Por um longo tempo a busca da vantagem competitiva tem sido a abordagem predominante na estratégia de negócios. Todavia, uma estratégia de negócios eficaz nunca consistiu, de fato, em apenas uma única abordagem, cada vez mais elas precisam ser mais fluidas e oportunistas.
Atualmente, estamos diante de um ambiente de negócios em constante mutação e mais incerto do que nunca. A diversidade e a variedade dos contextos competitivos aumentaram muito, exigindo que as companhias não apenas escolham abordagens estratégicas diferentes, mas que sejam capazes de combiná-las conforme o próprio entorno se altera. Neste cenário, o processo de Inteligência Competitiva está cada vez mais desafiador para os executivos sênior.
Para melhor entender e enfrentar o desafio de maior dinamismo e diversidade dos novos cenários competitivos, a ESPM, através da Leadership Academy, propõe uma reflexão aos líderes corporativos sobre as variáveis que ajudam a definir os contornos dos ambientes de negócio contemporâneos, as abordagens estratégicas mais aderentes e bem sucedidas para enfrenta-los, assim como, uma tomada de decisão estratégica mais segura.
Para quem se destina?
- Líderes de empresas, empresários, e profissionais sênior atuando nas áreas de Gestão Corporativa, Marketing, Planejamento Estratégico;
- Membros de Conselhos de Administração;
- Empreendedores que desejam iniciar seu próprio negócio;
- Consultores sênior de gestão;
Temas abordados
- Debate sobre o ambiente de negócio contemporâneos e as implicações no desempenho dos setores e das companhias;
- Entender o contexto competitivo atual que se apresenta com altíssimo grau de imprevisibilidade, identificando e interpretando as informações necessárias para que as organizações compreendam os movimentos do mercado como o surgimento de novas tecnologias, novos modelos de gestão, as mudanças no comportamento do consumidor, seus competidores diretos e possíveis novos entrantes.
- Como a correta avaliação das variáveis que definem os ambientes competitivos podem suportar o processo de escolha e implantação das abordagens estratégicas das empresas com modelo de gestão inovador;
- Conhecer a natureza e analise das informações necessárias para suportar o processo de tomada de decisão estratégica das organizações.
Apresentação e discussão do Modelo Estratégico em Ação
a) Matriz de Inteligência
b) Matriz de Impactos
c) Matriz de Reação aos Impactos
d)Matriz de Risco Estratégico
Carga-horária: 12h
Paulo Freitas
Mestre em Sistemas de Gestão pelo Programa de Engenharia de Produção da UFF-RJ; Engenheiro e Pós-Graduado em Engenharia Econômica – UFRJ;
Coordenador e professor da Leadership Academy (ESPM) , do” Master em Gestão para Inovação” (ESPM/ ITA) e do “MBA Executivo em Tecnologia, Marketing e Inovação” (ESPM / ITA);
Atualmente é Membro de Conselhos de Administração de empresas de capital aberto e de capital internacional.
Como membro do Conselho de Administração da Anhanguera foi um dos líderes da fusão com a Kroton, gerando a maior Instituição de ensino Global.
Possui mais de 30 anos de experiência em consultoria nas áreas de estratégia e marketing como Sócio e Diretor Executivo da Área de Performance Improvement na Ernst & Young (EY) e Diretor da Área de Organization & Change Strategy na Price Waterhouse & Coopers (PWC);
Foi CEO da Audax Gestão e Participação;
Co – Autor do livro: “Gestão Profissional em Instituições Privadas de Ensino Superior”;
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